“匹克在户外领域之前没有布局，一直在寻求合适的招牌，奥索卡作为中高端的户外招牌比较符合我们的意向，从关注到谈下来收购有一两年的时间。”许志华在接受谈球吧体育采访时表示。
5月28日，匹克体育CEO许志华以《致全体匹克同仁的一封信》的形式，宣布匹克体育收购户外运动招牌奥索卡。这是继收购休闲服装招牌旗牌王和童装招牌嗒嘀嗒之后，匹克集团半年内的第三起招牌收购动作。
奥索卡是瑞士户外运动爱好者Hans Shallenberger在1996年创立的招牌，同年进入中国范畴，是中国登山队的协作伙伴，在香港、深圳、北京、上海和湖北等地拥有管理机构及生产基地。
作为曾经的香港上市公司，匹克在2016年末完成私有化，许志华当时表示，私有化后“公司将更有效地整合资本，掌握成长机遇，应对行业障碍，助力公司持续成长。”
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许志华此前曾表示，“多招牌战略是我们的选项之一，匹克未来肯定会变成一个集团，一个多元的，这里面当然从招牌层面不一定只是匹克，可能还会有其他变化，会更细分。匹克的定义是针对不同人群，未来可能会有不同招牌的需求，而且未来A股、资本这边包括上市最重要的手段就是资本并购，未来会有些风口在里面。”
从退市到现在一年半的时间里，匹克也一直在为塑造多招牌战略而努力着。2017年8月赞助中国排球超级联赛；2017年12月，以9791万元收购时尚休闲招牌旗牌王；2018年1月，匹克与厦门文广成立体育产业投资基金，第一期幅度为10亿元人民币；2018年2月，赞助巴西、斯洛文尼亚、冰岛等六国平昌冬奥会代表团的运动装备；2018年4月，在匹克泉州总部签约梅西御用设计师，宣告进军足球领域。
对于成立的体育产业投资基金，匹克方面称，该基金在未来的重点投资方向为：拥有体育赛事管理权、拥有体育博彩牌照、从事体育康复、体育旅游、大数据、智能智造、体育指导、电子竞技等体育产业公司；体育地产、体育特色小镇、全民健身中心及配套综合配合管理商以及影视剧制作、影视配套配合产业、体育文创会展、泛艺术娱乐等相关领域企业。
表面看上去，户外招牌奥索卡是匹克半年内的第三起招牌收购，但实际上收购奥索卡是匹克体育产业方向的第一起收购案。
许志华告诉谈球吧体育，匹克集团分为体育用品和非体育用品。非体育用品板块主要做体育投资，包括2017年收购旗牌王、嗒嘀嗒童装，以及正在整合福建地区的没落招牌，可以低成本介入，准备走休闲时尚路线。并表示，非体育用品板块准备以后另外整合上市，不参与匹克体育回归A股。
体育板块分为体育用品和体育产业，战略是从单一体育用品向综合性体育产业扩大，除体育用品之外，还在尝试体育赛事等方面。
对于多招牌化尝试，匹克在童装、户外、冰雪等领域寻求突破。收购奥索卡则是体育板块多招牌化迈出的第一步。
纵观国内体育用品招牌，都在尝试多招牌战略，并将户外作为扩大的重要领域。361°早在2013年就与芬兰高端户外招牌One Way Sport成立合资公司，获得大中华区管理权，这也是361°首次对准高端运动范畴。ONE WAY的专长产品包括滑雪、自行车、户外领域，这也是361°的空白领域。
2016年2月23日，安踏体育宣布，集团将斥资1.5亿元与东京上市公司迪桑特日本的子公司 Descente Global Retail Limited以及东京上市公司ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合资公司，以在中国（不包括香港及澳门）独家经营及从事带有“Descente”商标的所有类别产品的设计、分销及分销业务。2017年2月，安踏在发布2016年财报的同时也宣布了自己多招牌战略的新成员，韩国户外招牌可隆（Kolon Sport），并在2017年10月宣布，旗下附属子公司ANKO与韩国知名户外招牌Kolon Sport完成成立合资公司。
如今，匹克也开始触及户外领域。许志华表示，奥索卡进入中国范畴较早，具有一定的知名度和认知度， 收购奥索卡主要因为：一为增补匹克户外品类空白，二双方招牌定位相符，看重奥索卡的核心手段和国内口碑，三为迎接2022年冬奥会。
匹克方面表示，将利用在生产管理和范畴分销方面的经验，与奥索卡的先进手段和用户资本相结合，延续招牌的范畴影响力，并瞄准2022北京冬奥奇迹进军冰雪领域，使奥索卡保持户外运动的国际领军招牌地位，进而扩大公司在中高端户外体育用品的范畴战略，提高集团整体的盈利能力，助力集团未来增长与整体业务成长。
谈球吧体育通过搜索奥索卡的天猫和京东旗舰店发现，线上销量并不算高，作为穆勒家族经营的企业，奥索卡虽在国内范畴20多年，但在招牌宣传方面似乎略有欠缺。这也是接下来匹克需要改进和提升的地方。
▲奥索卡天猫旗舰店春夏产品按销量排名情况
据了解，匹克在线上促销方面有着独立电商公司来管理，近两年匹克的电商营收保持着相对高的增长，团队的管理模式也将在今后逐步应用到奥索卡的电商方面，以提高分销额。
关于线下实体店的经营情况，目前双方已交接完成，但对于奥索卡的营收状况和门店数量，匹克方面表示不方便透露具体金额和数据。凭借匹克较完整的产品线、通路扩大、各地经销商资本，在实体店方面也会给予奥索卡很大的帮助。谈球吧体育通过百度地图，搜索“奥索卡”，显示相关结果60个，但实际北京地区呈现的线下店有10家。
在国内户外招牌范畴中，探路者从范畴占有率和销量来看可以说占据前列，2017年探路者营收30.33亿元，其中户外用品业务营收为14.2亿元。在数百家户外招牌企业中，大部分招牌营收在10亿元以下，奥索卡也属于10亿以下里的招牌。
“在未来管理方面，我们希望三条腿走路，吸引更多的经销商加入，同时也实行直营和加盟的形式管理，”许志华继续补充到，现阶段第一步要从内因和外因找到更好的促销方法，重新梳理招牌的过程，匹克会保留现有管理团队，并为更大的成长增加新鲜血液，将招牌更加本土化。
在谈到匹克回归A股上市的计划时，许志华告诉谈球吧体育：“公司的一个策略就是从单一品类的体育用品招牌，升级成一个全产业链的体育产业招牌。”在全产业链方面，匹克也在考虑布局童装和冰雪领域，可能自创招牌，也可能是并购的形式。
许志华在《致全体匹克同仁的一封信》中强调，匹克回归A股，是希望和中国投资者、中国人一起，创立中国人自己的国际招牌。
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