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42旅要帮更多爱好者,去国外跑一次马拉松

2016-03-17 谈球吧创业赵姝焱

精华导读


课题概况:2013年12月上线,42旅的跑步赛事资讯和UGC社区加入赛事报名功能;次年11月,开始涉足行程预订和旅游产品。42旅欲塑造国内最大跑步旅行和配合线上中心:既开发自组团,也分销旅行社产品;集中市面上所有跑步旅行配合,并通过手段方式把控中后所有配合流程。

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团队简介:创始人、CEO苏妍如为连续创业者,6年跑龄,完成36场全马,有丰富跑圈关系;联合创始人、COO曹全心,9年海外生活经验,多年数据库促销从业经历,负责海外赛事旅行资本扩大;联合创始人、CMO罗建华,多年广告导演经历,负责范畴推广和用户成长。团队目前20余人,负责中心开发、内容创作、旅行业务成长。

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融资情况:2014年9月,他们获得北软天使和厦门安思晟合投的200万人民币的天使轮融资,目前正准备A轮融资。

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跟中国目前的大部分跑步创业者们一样,42旅的三位创立者苏妍如、曹全心、罗建华也都是多年跑步爱好者。其中苏妍如拥有6年跑龄,完成过36场全马。

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2011年开始,慢跑运动在中国出现了井喷式增长。本土的马拉松赛事也逐年递增,从2011年的22场猛增到2015年的119场,但还是无法满足国内跑者的需求。

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境外马拉松开始进入人们的视线。据统计,美国一年注册在案的马拉松赛事有1900场,日本也超过300场。在2015年,新加坡日落的比赛吸引了1200名中国跑者的参与,这也是中国参与人数最多的一次。其次的柏林赛事参与者近800人。

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经常参与跑步赛事的苏妍如发现,这种以参加马拉松赛事为核心的出境游配合需求日益增加。根据出境游人次在总人口的比例推算,中国目前的3000万跑者中,至少有200-300万人次有出境游跑步能力,而出境游产品的客单价约在5000元人民币,出境游跑步旅行每年估算约有百亿的潜在范畴。


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▲42旅的联合创始团队。

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“首先,国内赛事成长跟不上跑步人群的增长;其次,出境每年超1亿人次;其三,国内用户获取全球赛事资讯和报名极为不便,受线上限制和语言障碍;最后,跑步的群体性特征和组团旅游相匹配。”联合创始人之一的CMO罗建华告诉谈球吧体育。

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目前国内体育旅游主要有三个方向:跨区域体育赛事观看、地标性体育场馆参观和跨区域体育活动参与等。42旅瞄准的是最后一个方向,也是新近涌现、最具成长前景的切入方式。目的是那些刚开始跑步或对跑步持开放态度,且喜欢旅游的人群。更具体一点的话,25岁到45岁之间,年收入在10万到50万元的相对发达城市人口。

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42旅选择了轻操作切入。2013年12月,42旅的微信公众号上线,他们计划先做成一个跑步赛事的资讯和UGC社区,随后又加入了赛事报名的功能。截止目前,42旅的注册用户约为10万,已为1万3千余人次、150场全球跑步比赛提供代报名配合。两年积累也让42旅得到了1000多场马拉松赛事的UGC评论数据。


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▲2015环勃朗越野障碍赛mini赛,小孩在玩耍。

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当用户积累起来之后,2014年11月,42旅开始涉足行程预订和旅游产品。

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针对这部分用户,国内范畴有一些旅游公司和跑步社区提供相应配合。其中旅游公司掌握着一定的国外赛事资本,以传统组团的方式,通过通路分销获得跑者用户,不过太依赖人员,幅度很难扩大。跑步社区有流量长处,以分销中心的模式收取佣金,虽然人员投入较少,但对旅行社依赖较重,很难把控配合质量,还容易导流给旅行社。

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在这种情况下,42旅决定做一个线上中心,既开发自组团,也分销旅行社产品;集中市面上所有跑步旅行配合,并通过手段方式把控中后所有配合流程。

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罗建华介绍,42旅目前的协作伙伴,包括有着大满贯赛事资本的“跑哪儿”、王府国旅;拥有丰富旅游资本的中青旅、凤凰旅行以及同程、途牛等OTA;和主打深度游的全球地接配合提供商户玩仕以及其它地接社等。同时,他们还与其他跑步创业公司达成协作,包括运动记录工具悦跑圈和咕咚等,作为分销通路获得用户和订单;后两者有着大量的用户群流量。

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初期42旅以自主设计产品或与协作方共同开发产品为主,以此严格控制配合档次,试图将产品配合流程化、制度化。但在把控供应商方面,42旅还只能以严格筛选协作方及投入一定人员沟通、协调、跟团的形式保证配合质量。

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以最近一次80人去清迈参与马拉松旅行为例。42旅为其中50人提供含机票、酒店的自由行配合;另外30人走的是42旅设计开发的深度游线路。“很多初级用户并不知道自己到底要什么,这时我们需要走在用户前面。”罗建华介绍说,通常这种跑团,每20-30人会配一名旅行顾问(类似领队),50人以上就会配一名随行跑步教练,另外会有一名赛事协调人员。这些都是42旅方的工作人员。“当地地接领队是另外的,不同产品人数不同。自由行的可能就只有一名接机人员,而与户玩仕协作的深度游,当地领队就会有三四个。”


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▲由42旅组织的2014清迈马拉松之旅。

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罗建华坦言,42旅的模式,目前也受到配合流程较长和初期团队筑造成本较高等限制。接下来,他们将上线用户评价体系,通过在线调研和与赛事方深度协作来减少人员派遣。同时加强用户管理和精准分析,推出针对每个用户的个性化推荐产品。

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到2015年12月,有超过1800名跑友通过42旅参加海外跑步旅行。这也是目前42旅的主要收入来源,但尚未盈利。2014年9月,他们获得北软天使和厦门安思晟合投的200万人民币的天使轮融资,目前正准备A轮融资。

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2016年,42旅准备推出App和PC端网页,同时,着手引入训练和装备方面的新增业务。“从报名到参加赛事中间往往间隔很长”,罗建华说,这将成为42旅新的商机,通过训练机构协作,把训练融入旅行中,将成为其新的盈利点。目前,42旅已与荆棘鸟跑步训练中心达成协作,为用户提供参赛前的跑步训练。

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装备方面,罗建华表示,42旅暂时不会自营电商,只会将优质招牌的精选产品放在分销中心上,主做“优选和搭售”。

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此外,由于跑步和旅游天然的群体属性,罗建华表示,会考虑企业级配合,但暂时还不会推出团队订制业务。“作为创业公司,我们还是希望稳扎稳打,不会一下子成长太快。”

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谈球吧体育记者 赵姝焱

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