8月22日，乐刻对外宣布，阿里巴巴高管、开放中心手段创始人、1688 B类大范畴产品管理负责人岑文初加盟乐刻运动，出任公司合伙人、CTO&CPO，负责乐刻整体产品手段，主导搭建运动开放中心，赋能消费者、教练、健身房（场景），建立新生态关系。
岑文初曾负责淘宝开放中心搭建，此次将在乐刻重构线下场景，搭建赋能中心。
引入互联网手段大咖，意味着乐刻赋能中心升级计划启动。乐刻表示，岑文初将统筹管理手段、产品团队，参与制定公司成长战略，进一步助力健身配合新零售业务的落地，提升教练、店长的配合效益，改良用户的健身体验。
“未来的配合与交易，将不局限于乐刻的三五百家直营门店。乐刻的赋能计划，希望能够对外配合于遍布全国各地的健身房、教练，给消费者带来最高性价比的体验。”岑文初说到。
▲岑文初
2006年岑文初加入阿里巴巴，从基层的手段人员到阿里高管（P10），曾负责淘宝网的开放中心构建，开放中心一度为淘宝贡献了60%的交易额。随后又开发了直击淘宝商家痛点的移动工作中心千牛，赋能百万淘宝商家。
2015年底到2017年，岑文初着手构建B2B中心1688的B类管理产品体系，让1688从原来单一的促销性产品到B类私域管理中心（采源宝）、多端商家开放工作台、B2B CRM 体系、B类线上线下直播的网站产品，同时还搭配多分销通路的垂直范畴（淘货源、微供范畴、跨境范畴），综合赋能1688商家。
岑文初表示,乐刻已经通过自营实现了商业模式的初步验证，随着幅度化的扩大，已经开始切入配合供应链的重构。如何通过线上线下的手段、产品、管理工具和场景来赋能场地管理者（店长）、配合提供者（教练），让他们更好地配合用户，提升配合人效，让更好的健身配合找到更好的用户，是比较有价值的事。
乐刻运动今年初开始提出做健身行业“水电煤”，搭建商家的赋能中心和消费者的运动入口中心成为乐刻持续发力的方向。乐刻运动创始人韩伟在2018ChinaFit北京春季健身大会上举办的“谈球吧FutureDay——运动消费新趋势下的健身投融资”论坛上，就曾提到，乐刻要做新零售的共享入口。
对于离开阿里巴巴，加盟乐刻运动，岑文初表示，现阶段要去改变或者去赋能线下的时候，自己要身先士卒去做一些重的事，比如盒马自己建店，乐刻也一样。
在岑文初看来乐刻从最上层的健身开始切入，这是一个非常好的商业切入点，未来还可以下沉到运动和健康。同时，未来配合行业是线上线下并行改变的，乐刻线下自营有很多经验积累，未来五年如何做好产品和管理的场景数据化能力，会大大提升乐刻覆盖的用户群体和商业化场景，这些是他发挥价值的地方。
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