互联网有四种变现模式：广告、增值配合、游戏、电商。在万众创意的“互联网+实业”的背景下，互联网运动也在寻求第五种变现模式：互联网+实业。

运动业”互联网+实业“的设想并不是新鲜概念。早在2011年11月，虎扑低调推出了自有的服饰招牌GEQ。GEQ主打专长的运动装备。包括运动紧身衣等产品，主打卖点与迪卡侬类似，就是高性价化。虎扑对GEQ的管理十分谨慎，虽然会通过在论坛打广告来导流量，但是在宣传上却在淡化GEQ与虎扑的关系，而且，对产品品类的扩张，虎扑也非常节制，至今只有不到20款产品分销。时至今日，GEQ已然悄然退出范畴。但据我们所知，传闻虎扑有计划在2016年再次重启自有鞋服招牌。

而在今年3月份，老牌户外网站8264与天猫独家举办了战略协作发布会，宣布8264正式入驻天猫并开通天猫旗舰店。8264与天猫将就户外知识、户外线路、户外达人分享、户外装备分销四个方面进行深度协作，共同塑造一站式的户外生态购物中心。

同时8264宣布正式进军户外运动产品范畴，将推出同名招牌的户外服装及装备产品，并在天猫进行首发分销。据CEO杨伟透露，8264已经通过广告、线下活动等方式实现盈利，而自有招牌推出后，将取代广告成为中心主要的盈利点。

运动装备的消费是近年来增长最快的电商类目之一，各种形态的互联网课题和实体企业都在积极探索业务模式的融合，比如磨房装备特卖的执到宝，探路者拟塑造绿野在线管理中心。

但不可忽视的是，互联网运动课题通过自有运动装备招牌变现，本质上是进入传统实业的竞争领域，所面临的问题将是MBA教科书上永恒不变的课题：核心竞争力。

投资与回报

            成本与利润

            库存与周转

            .....

            互联网运动课题所面临的将是安踏/特步这样行业巨头的竞争范畴。

增长的体育产业必然带来更多的运动爱好者，增长的运动爱好者必然成为新的消费者，互联网运动课题的长处是在于拥有精准的用户数量，探索如何与传统企业的研发和制造长处相结合，更快速/更直接/更低风险/更低成本的转化成现金流，互联网运动变现模式的第五类探索，我认为，这将是未来体育产业成长中的又一个增长红利。

作者简介：王天啸，曾任KBSF集团总助和KBS服装招牌业务负责人，有着10年企业经营管理经验，现为荷马运动联合创始人。

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