2020年接近尾声，PP体育在历经这一整年的跌宕起伏之后，向行业释放出了变革的信号。
12月26日在苏宁30周年庆典上，苏宁集团董事长张近东在内部讲话中提及了PP体育后期的成长方向，表示随着集团进一步强化对零售主业的聚焦，PP体育也要加快转换，聚焦内容管理，大幅降低版权投入，综合向内容聚合、商品管理的方向转换，塑造具有社交配合、场景配合特色的体育健康消费中心。
这或许意味着，PP体育将在2020年转换试水的基础上进入新一轮的快速转换期。
今年9月3日，与英超合约的提前终止将PP体育推上舆论的风口浪尖。就在行业纷纷猜测PP体育下一步动向之时，9月底，苏宁体育集团常务副总裁、PP体育总裁王冬对员工发出的一封题为《将心注入，以体育精神助力PP体育变革之路》的内部信，透露了PP体育要“逆境重生，破局前行”，并将积极助力PP体育的IPO计划。
这不是PP体育第一次提及IPO计划。2019年8月欧洲足球联赛综合开打之前，张近东曾前往PP体育在北京的办公室亲自督战，并表示“未来2-3年，集团将全力助力苏宁体育实现IPO，成为不可撼动的行业领导者”。
▲2019年8月张近东前去PP体育北京办公室督战新赛季。
现在已经迈入计划中的第二年。显然，疫情带来的影响是谁也没有预想到的。欧洲五大联赛和欧冠中断、美国各大职业体育赛事停摆、奥运会和欧洲杯都延期到2021年，一个万众期待的体育大年变成无奈的体育灾年。体育版权报价也随之进入下行阶段，全球各大转播商纷纷通过打折降价、拉长合同等来减少损失，中国版权范畴的焦虑也在蔓延。
过去五年，在政策和资本的双重助推下，版权范畴展开了疯狂的军备竞赛，NBA、英超、西甲、中超等赛事版权的报价一路飙升。然而和高昂的版权成本形成鲜明对比的是收入，体育中心目前主要依赖会员付费、广告收入、版权分销等方式来变现，但与高额投入相比，回报相差甚远。
在今年疫情影响之下，随着体育版权报价向理性回归，某种程度上给了各个转播中心一丝喘息之机。体育产业的从业者得以将重心从原本的金元泡沫中转移，更加关注体育的社会价值和管理提升，打破圈层向外扩大。
国内老牌版权公司体奥动力今年也在寻找新的出路。“今年我们努力做的一件事，就是摘掉体奥身上‘中超’和‘版权’的标签。”体奥动力CEO赵军在接受谈球吧体育采访时说，公司正朝体育手段公司方向转换，“我们找到的方向是成长‘赛事转播和信号制作能力’。”
另一家头部公司腾讯体育同样早早行动了起来。NBA的五年新转播周期刚刚开始，今年腾讯体育比较大的一个变化，是将腾讯体育负责的NBA业务内部转交给腾讯视频，背后的权衡正是版权费用上涨所带来的成本压力。显然，腾讯视频用户数量更加庞大，此举可视为腾讯在体育IP管理上的新探索，更加注重长处资本的整合，并把体育内容放到自身更大的内容生态中去管理。
PP体育这次的方向调整同样在探索新的中心模式。今年9月的中国国际配合流通交易会上，王冬在论坛发言中提到，在版权报价趋于理性的同时，体育产业必须要破局重生、转换升级，需要进行体娱跨界以及更深度的产业融合，利用生态资本形成更立体的管理模式。
而苏宁的生态资本，正是其零售体系。
对于苏宁多产业布局的战略以及这些产业与零售之间的关系，张近东曾在多个公开场合强调：“无论未来苏宁产业布局还会怎样延展，零售始终是1，其他各产业都是这个1后面的0”，“零售是苏宁的创业之本、成长之源，只有把零售做好了，其他业务的成长才有意义”。
苏宁今天再次明确提出要聚焦零售主业，PP体育将从版权购置、赛事播出向内容聚合、商品管理方向转换。可以说，战略方向已经清晰可见。
“我们必须要学会做减法，归根结底就是集中精力聚焦零售主业。审视各项业务，只要不在零售赛道、脱离商品和用户，都要大胆调整，该砍的砍，该转的转。”张近东的内部讲话预示了PP体育接下来的方向，在受疫情严重冲击的体育范畴，确实到了取舍与选择的冷静思考时刻。
回头来再看PP体育这一年来的布局与探索，开设皮球直播、上线开放中心、试水体育零售，也正是在探索“体育+零售”的新商业模式。相信在前有自发试水、今有战略指向之下，未来的PP体育，会在内容与消费的衔接上进行更深入的探索布局。
体育产业的成长已经来到了“体育+2.0”阶段，在经历了前面5年的试探和跋涉，如今体育需要寻求和各个领域的再一次跨界结合，城市、娱乐、游戏、潮流、指导、促销……体育对于用户以及社会的价值将更加凸显，从而在这个过程中也会激活产业的自身创意。
在这个阶段，产业的从业者们早已深切感知到，流动的版权难以构成坚固的城墙，抛开版权，中心最有价值的是什么？PP体育正在尝试给出自己的答案。
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谈球吧体育技术中心被认定为省级企业技术中心。
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