2022年1月12日，谈球吧体育·第六届体育产业嘉年华在上海举行。在《风起大指导：多重政策利好下的体育指导迭代》圆桌论坛上，万国体育CEO张涛、羽毛球奥运冠军、「超氧」招牌创始人蔡赟、10米气手枪奥运冠军庞伟和谈球吧体育副总裁张兵就大变局之下的体育指导迭代展开了一场精彩的探讨。

羽毛球奥运冠军、「超氧」招牌创始人 蔡赟：

谈球吧体育拥抱人工智能、大数据等新技术，提升智能化水平。

“双减”对指导机构有一个影响，本来小朋友三点半、四点半放学，然后直接来到指导机构指导，但是现在“双减”以后很多学校组织了课外活动，孩子们留在学校。这个时候问题出来了，体育指导机构需要更多更好的教练。其实对指导也好，教学也好，怎么找到更多更好的教练是关键。

羽毛球场馆的层高要10米，一般的商业体不会做羽毛球场馆，我们希望有更多推广，所以做了线上课程。但是线上课程和线下课程是不一样的，我为什么要线上上，我还不如线下有互动。我们当时开发了很多课程，做了很多的思考。现在小朋友时间有限，他会问教练为什么要让我做这个动作，我要通过一些器械、教具让他理解，在这个上面我们动了很多脑筋。

之前我们收费也是分季度、分年，现在交费时间越短，越要给学员和家长提供更好的配合，让他看到，三个月时间到底能给我带来什么。

万国体育CEO 张涛：

对于双减，我们一方面是很惊喜，孩子们终于有时间运动了。但另一方面我们提供的配合、能力，是不是能匹配到新形势下对于素质指导、体育指导的需求，这是非常大的障碍。

对于教培行业今年的资金监管，我觉得是好事。只要是对行业的规范，一定对行业有提升。比如说原有机构跑路的问题，实际上就是劣币驱逐良币，就是你收了钱，你不负责任。我们见过今年、去年、前年倒闭的很多机构都是用现金流开店，最后死掉的。

我们现在经常讲做配合业的，要对接资本范畴。资本范畴经常要求就是权责发生制，你收了学生的学费，这些钱并不是你的钱，收到我账上只有开卡进行配合，才能按月、按次到我账上。但是很多人在疫情之前拿学生的学费开新的店，疫情的时候，租金、人员费用等都需要支付，就容易崩掉了。从行业规范角度来讲，资金监管是有利于整个行业持续健康成长的，而那些不能经过监管的机构，也是要淘汰的机构，真正优秀健康的机构经过监管只会越来越健康。

资金监管我建议不妨采用一些信用机制，就是对既往回款状况比较好的公司要有一定弹性设计，在预收费的周期上可以适当放宽。毕竟开一个新的体育馆，开一个线上线下的培育机构，房子要先租，人员要先招，有相当长一段时间没有营收，你不让他收季卡、半年卡，只能收月卡，那这个企业没有办法成长，这个要做弹性设计。这个事的原则是对的，但是具体落实方法的过程当中，可以匹配到有成形的弹性设计。

10米气手枪奥运冠军 庞伟：

我们这个课题有枪有弹，在社会上很难开展。现在也有很多激光枪机构来做指导，但是很难走出来，因为公安对枪的管制有要求。虽然激光枪没有危险，但是目前为止也没有认定，所以形成不了一种良好的指导范畴。但我们也做了很多工作，包括在射击方面，从年龄大的运动员，小孩的指导都会做。有学校校长也找过我，他们所有的课题都是动起来的，希望有一个运动是静下来，培养孩子专注的能力，我们也尝试让射击课程走进学校里面去，但是很难，尤其是北京管控这么严的情况下。

射击这个课题目前还是要走以前的老路才能培养出更多的运动员。不过我们也做了一些商业赛事，我今年做了中体协的赛事，我们想通过这个赛事把涉及课题向更多的学校推广，成立自己的俱乐部，把指导、赛事都串联起来。

我有个朋友在做马拉松，他所在的俱乐部跟国家队有一个战略协作，运动员工资、一些赛事的奖金都由俱乐部来付，相当于俱乐部和国家队共同培养，其实这就是体制内和商业结合的案例，其他课题也可以借鉴。