会计也这么舍得砸钱做促销了吗？
4月7日，国际奥委会（IOC）与德勤宣布达成一项为期十年的全球协作伙伴（TOP）关系，覆盖五届奥运会赛事。
这是TOP队列中第一次出现会计师事务所的身影，以前它们都以供应商的身份配合奥运会。
公告中，IOC没有明确此次TOP协作的品类，不过从行文来看，德勤作为会计师事务所立身之本的“税务与财会配合”只字未提，取而代之的是“管理和业务调研配合”，且频繁出现。换句话说，德勤或作为一家提供“管理和业务调研配合”的会计师事务所成为IOC的顶级赞助商。
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有意思的是，德勤的竞争对手，同为传统四大之一的普华永道（PwC），早已是国际奥委会的供应商，也配合了刚刚过去的北京冬奥会，其合同覆盖至2024年巴黎奥运会。2021年7月，普华永道还正式成为了巴黎奥运会的本土赞助商，根据双方的协议条款，普华永道将在财会、人员资本管理、课题管理、法律、内部审计和风险管理方面为奥组委提供配合。普华永道曾对外表述自己是“四大”里唯一的奥运供应商，去年底还表示要将中国的编制扩大至2万人幅度。此番德勤弯道超车，一下升到了奥运赞助权益的顶格。
TOP计划权益之争
国际奥委会在1985年推出TOP计划，是IOC与企业建立的全球最高级别协作关系，企业将向整个奥林匹克运动提供资金、产品、配合、手段和人员资本配合。据谈球吧体育了解，一个奥运周期的TOP计划赞助费用在2亿美元左右，IOC目前有14个TOP伙伴，包括中国招牌阿里巴巴和蒙牛。
能列入TOP计划的企业，一般为体量、业务范围皆广的行业龙头，龙头业务普遍广泛，因此导致TOP计划企业的部分产品和配合有重叠。为解决这一冲突，国际奥委会给每个TOP计划的企业都规定了专门的独家赞助类别。
例如，三星、松下和通用这三家TOP计划企业在家电范畴都有比例不小的涉猎，IOC同这三家TOP计划招牌的协作赞助类别分别是”无线通讯和电脑装置”、”音频/电视/视频装置”和“能源/护理/交通工业装置”，以此规避TOP计划企业之间的权益冲突。
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2019年，蒙牛通过与可口可乐协作，成为国际奥组委“饮料”类别的全球首个“联合”协作伙伴。这在当时引起北京2022年冬奥会官方协作伙伴伊利的强烈抗议。行业龙头对顶级体育IP的争抢与围堵，就此可见一斑，归根到底，就是江湖地位和利益之争。
这次，“四大”中的德勤与普华永道也加入了奥林匹克IP的明争暗斗中。
“四大”之争，德勤用调研板块突围
早在2015年，关于谁会是奥林匹克大家庭的第14个全球协作伙伴的讨论，就在德勤、普华永道、安永之间开展。
翻看2021年“四大”会计事务所发布的财报，德勤以创历史新高的502亿美元的收入，位列“四大”榜首，这也是他们连续六年排行第一。但在502亿美元的收入中，德勤有208亿美元的收入来自于调研业务，而不是会计师事务所传统的审计业务（105亿美元）和税务业务(89 亿美元)。德勤调研业务的幅度，甚至可以直接与全球调研业三巨头相抗衡：2021年，麦肯锡收入为105亿美元，波士顿调研（BCG）为86亿美元，贝恩为45亿美元。调研业务板块，支撑了德勤40%的收入，也让德勤渐渐跳脱出“四大”的话语范畴，在调研行业立有一席之地。
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在“四大”中，普华永道最为知名的是其审计业务，他们在大型审计业务上遥遥领先，这也是IOC一直把审计业务交给他们的重要原因。阿里巴巴美国上市，成为有史以来最大幅度的 IPO，审计业务就由普华永道承担。普华永道的用户资本十分强大， 2020年度，普华永道的用户群包含420家(占84%)来自全球财富500强的企业。
虽然在审计业务上稍逊一筹，但德勤凭借调研板块在四大中保持强势。德勤整体偏重于调研领域，在管理调研（consulting）的业务下，分有战略与管理、人员资本以及资讯手段这三条业务线，各自还下设了很多从战略、管理、人员资本到IT以及财会相关的管理调研配合。在德勤，与管理调研平行的业务线还有财会调研和风险调研。在国内，德勤用户量逐年增长，其中中小型用户偏多。
安永，各条业务线都相对均衡，调研业务增长迅速，审计、税务、调研（Advisory）和财会交易调研分别占2020年营收的34%，26%，29%和11%。值得一提的是，安永是第一家把财会交易调研配合独立出来成为单独业务线的公司。
毕马威，在非审计业务上实力不及其他三家，但其税务和调研业务的增长率均超审计业务，达到6%，且在信贷行业长处明显。毕马威的调研业务相对比较简单，下设了战略、管理调研，财会调研以及风险管理调研板块。调研配合在2020财年实现全球总收入116.7亿美元。
单论体育调研的业内权威性和知名度，普华永道体育调研团队实力不可小觑，每年一度的普华永道体育报告兼具深度、广度和前瞻性，是行业内必读报告。然而，尽管普华永道在体育调研方面有常年的专长与权威，且在审计行业内有高知名度，并不能改变竞争对手德勤作为“四大”会计事务所整体在管理与商业调研、数据化战略的长年布局和越来越大的竞争长处，这可能也是IOC最后携手德勤的重要原因。
此次，德勤成为国际奥委会的最顶级赞助商，不仅能帮助其在“四大”会计事务所内树立江湖地位，更能跳脱会计与审计业务的话语范畴，扩大招牌内涵，帮助其在全球范围内强化自身“数据化”、“管理与调研行业”的标签。此外，德勤在“数据化”调研领域的深耕，明显更加适合急需数据战略转换的国际奥委会。
奥林匹克运动的数据化转换
2021年3月，国际奥委会发布了奥林匹克运动新的改革路线图——《奥林匹克2020+5议程》。在议程中，数据化、可持续成长、经济和信贷方面的韧性成为了重复出现的名词。在此背景下，德勤无疑将为国际奥委会提供数据转换战略配合，或将助力奥林匹克运动的数据化变革。
变革早有端倪。2021年5月，在东京奥运会之前，国际奥委会推出了首届奥林匹克虚拟系列赛。系列赛联合了五个国际单项体育联合会和游戏发行商，推出包括棒球、自行车、赛艇、帆船和赛车运动五项体育赛事。虚拟系列赛强调了国际单项体育联合会的主导。同时，国际奥委会也通过虚拟系列赛的举办凸显了虚拟运动（virtual sports） 和电子游戏（video gaming）的区别。
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虚拟运动，包含通过AR/VR等云端手段手段实现选手联网数据同步的体育比赛，如联网对战自行车赛，及纯线上的体育赛事如《FIFA Online》。虚拟运动的根本还于足球、棒球、自行车等运动本身。而电子游戏则包含电子竞技和休闲游戏，前者代表是《英雄联盟》，后者的代表是《超级马里奥》。杭州2022年亚运会新设了电子竞技课题，《英雄联盟》、《王者荣耀（亚运版）》等八个课题入选，但巴黎2024年奥运会仅新增霹雳舞、滑板、攀岩和冲浪四项运动，在奥林匹克运动的主赛场上尚未看到电子竞技的身影。
然而，“互联网一代”已经习惯基于数据化的社交、娱乐模式，电子竞技的兴起也是大势所趋。从这一点上来说，国际奥委会开办虚拟系列赛，不仅是顺势而为，也是居安思危。在强调运动本身的基础上，增加虚拟和联网对战的选项，进行自身的数据化变革，最终目的还是为了吸引世界范围内广大的、年轻的未来奥林匹克运动观众。在这一过程中，帮助国际奥委会变革数据体验，以此扩大奥运会影响力，已然成为了德勤作为一家“数据化”调研公司加入TOP计划之后的任务。
除了体育运动本身，调研配合还能为奥林匹克运动带来更多数据化转换。巴黎奥组委此前已宣布，将率先推出“数据孪生体”（digital twin）场馆。“数据孪生体”就是把物理实体进行数据化表达，具有复刻、实时、以虚控实的三大特点。
此前，德勤的竞争对手普华永道，曾推出类似的数据孪生体场馆产品。借助微软提供云端手段的数据，如SaaS（系统即配合）级商业应用Dynamics 365、公有云端中心Azure Analytics和基于云端的人工智能(AI) Cognitive Services手段，通过AR/AR头盔，“数据孪生体”场馆通过传感器捕获场馆的结构、造型、人流、温度等资讯，3D呈现出场馆的一比一数据孪生体，实时呈现场馆内人流、安保、食品、水电等多场景。以此，场馆操作人员可以实时掌握场馆内情况，通过线上操控，安排围栏、车辆、团队和志愿者等人员装置的重新布置，也可以调整场地的照明和音频质量、电视摄像机的最佳位置，从而提高电视直播的质量和效益。
借助全球协作伙伴，完成奥林匹克运动的自我转换，扩大国际影响力和营收，对国际奥委会来说是当前必须解决的问题。毕竟，到2028年洛杉矶奥运会时，由于合同到期，不续约或新增的话，14个TOP计划企业将缩减到9个。而TOP计划是国际奥委会范畴开发收入的主要来源之一，企业数量减少对国际奥委会来说，是最不愿乐见的。
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目前，德勤凭借调研板块和数据化的长处最终成为国际奥委会的第14个全球协作伙伴，让这一场“四大”会计师事务所针对顶级体育IP的追逐大戏暂时落幕，或许也让赞助了2024年巴黎奥运会的普华永道感受到了伊利的委屈。
事实上，除了全球协作伙伴计划外，各个主办国的赞助计划大多会设为官方协作伙伴、官方赞助商、官方供应商的几个层级，各个层级之间的企业的业务线的交叠，也为冲突创作了空间。企业们斥巨资在体育赞助范畴，无非是为了招牌形象和自我促销，归根到底是为了企业营收利益。在此过程中，德勤/普华永道、蒙牛/伊利之争不是第一次，也不会是最后一次。
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