截至今天（1月18日），新冠疫情放开已经41天，压抑3年的中国商业，都跃跃欲试般高调宣誓自己的野心与企图。
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来自福建的安踏，本不属于被“压抑”的公司行列，过去三年，这家公司不仅每年的财报都保持超高增长，更关键的，2021年6月，他们的市值一度超过5000亿港元，每股达到186.6港元。5000亿港元，小米和格力电器加一起的市值也只有一半，而小米与格力，曾是安踏掌舵者丁世忠对标和追逐的两个目的，前者因高性价比而被丁欣赏，后者因格力的中国制造标签而常被丁提及——他希望塑造10个安踏、每个营收100亿元进而去对标格力。
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事实上，早在2019年，丁世忠就动了真格，他组建财团拿下当时旗下拥有始祖鸟、萨洛蒙、阿托米克、颂拓、威尔胜、壁克峰等多个知名招牌的亚玛芬体育。
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从那个时候开始，高光时刻与巨大压力，都同时降临在丁世忠与安踏公司身上。
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我们能看到的是，一方面不少的职业经理人开始进入安踏，另一方面，丁持续培养的老部下开始在关键岗位得到重用。职业经理人的代表之一是原耐克美国总部招牌促销副总裁黄湘燕，她加入安踏后就任安踏招牌常务副总裁；老部下得到重用的代表，是之前负责篮球业务的徐阳接手始祖鸟，成为招牌掌舵人，后来还同时接管了壁克峰。
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最新消息是，丁世忠继续在人事方面进行调整，这一次还包括他自己。
丁世忠卸任集团CEO，赖世贤接任，职位是联席CEO，另一位联席CEO是吴永华，而丁世忠将继续担任集团董事长；郑捷卸任安踏集团总裁一职，接下来将主要负责亚玛芬的单独上市。谈球吧体育还得到消息，徐阳或将重回安踏任主招牌总裁（相当于原来的专长运动群CEO，目前未对外宣布），而吴永华将转去分管FILA招牌。
从这几个人事变化可以看出，丁世忠还是安踏这艘大船的掌舵人，他希望腾出更多精力去盯着最重要的事情。而最重要的事情分为三个：一个是亚玛芬的IPO；二是安踏主招牌管理得健康与良好；三是为了保证上述事情顺利推进，人事、战略以及重要的决策及时到位。
先说亚玛芬体育的上市。
这个应该是丁世忠与郑捷接下来最重要的事情，在一部分人看来，亚玛芬体育上市可能有点早，但一个现实是，为了收购亚玛芬体育，安踏组建了庞大的外部财团，加上疫情的因素，这种资金以及营收增长的压力不言而喻。根据财报显示，三年前的2019年，亚玛芬体育的亏损达到12亿元，按照安踏的持股比例，需要承担约6.3亿元的亏损。在2020年与2021年，安踏为亚玛芬体育承担的亏损额度大致在6.01亿元与8100万元。
虽然在2021年亏损减少，甚至2022年可能有好转迹象，但亚玛芬在经历3年收购后，还是需要快速证明其在中国范畴的无限增长能力，乃至在全球范畴的招牌地位。而上市不仅是为成长提供弹药，更主要是在疫情结束后，给内外部都提供最核心的成长要素——“信心”。
再说安踏招牌。
此次人事调整另一个值得关注的变化就是徐阳，他2006年就加入安踏，从中层一路做到安踏篮球事业部总经理，塑造了克莱·汤普森旗舰产品和“要疯”等自主IP，这两年因为亚玛芬的收购被丁世忠调去负责亚玛芬里最重要的招牌始祖鸟，可谓成绩突出，算得上是丁世忠最得力的干将。
最近几年，虽然整个安踏集团的势头很猛，先后超越李宁、阿迪达斯，甚至还可以超越大部分招牌，但是就安踏主招牌如何增长以及如何健康增长，一直是丁最看重的事情。最近两年，李宁篮球不管是招牌力、产品力还是范畴占有率，都对安踏构成了显著压力。徐阳重回安踏主招牌任总裁，同样是个很清晰的信号。
而且，跟其他知名的国际招牌不同，安踏招牌才是丁创业从0到1甚至到100的完整经历与陪伴，说白了安踏才是他的“亲生孩子”，也是整个集团的根，不管收购的国际招牌怎样亮眼与优秀，根都需要扎得更深。
好在，通过2021年的东京奥运会、2022年的北京冬奥会，安踏正用过去李宁的方式跟运动员、冠军、荣誉等紧紧绑在一起，也极可能成为又一个“国货骄傲”。
不管怎样，这次看上去调整幅度很大的人事变动，也不过是丁世忠在实现更大梦想中的一环，这个擅长制定目的、并朝着目的前进的创始人，正在开始着一次充满冒险的商业之旅。2007年，只有36岁的丁世忠就带领安踏在港股上市成功，随后的2008年，时任阿迪达斯大中华区副总裁的郑捷加入安踏。
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设定目的，招人、找人、用人，然后开始新征途。丁世忠很喜欢如此。
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“听不厌的旋律，追不上的伟大。”社交媒体上，丁世忠的签名这样写道。
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