6月28日晚九点，波司登国际控股有限公司公布了截至2023年3月31日的年度业绩。其中，收入同比上升3.5%至约人民币167.74亿元；净利润（年内溢利）21.56亿元，同比增长4.7%。

主营业务方面，波司登三大业务招牌羽绒业务（波司登、雪中飞和冰洁）、贴牌加工管理业务、女装业务及多元化服装业务收入分别为135.75亿元、22.94亿元、9.06亿元。其中，招牌羽绒服业务是集团的最大收入来源，占总收入约80.9%，同比上升约2.7%；贴牌加工管理业务占总收入约13.7%，同比上升约20.7%；女装业务录得收入约为人民币7.03亿元，占总收入约4.2%，同比下降约22.2%；多元化服装业务（包括飒美特校服及其他招牌）录得收入约为人民币2.03亿元，占总收入约1.2%，同比上升约9.2%。

集团女装业务共有四个招牌——杰西、邦宝、柯利亚诺及柯罗芭，对于该业务收入下降的原因，集团解释称反覆的疫情影响，令物流管理和线下客流严重受阻，尽管女装线上业务板块在2022/23财年能够实现约3.4%的同比增长，但由于其占女装业务板块比重较低（仅为12.6%），故整体而言，四个女装招牌表现疲软。

对于最大收入来源的招牌羽绒服业务，集团在通路上关注重点一线、新一线城市及核心商圈店铺的塑造；通过分店态管理的模式实现精细化管理；通过坐实单店经营，提升终端门店的经营能力和管理效益。该业务项下的波司登招牌收入同比上升1.2%，达约人民币117.63亿元。（延伸阅读：波司登距离万元招牌，还差一次“中国李宁”）

具体就是在2022/23财年期间，以店态划分，集团除常规的若干店态门店（例如，旗舰店、高端店、主流店及大众店等），亦陆续开设了超过1,000家旺季店（旺季店主要指在分销旺季开设时间为1周至3个月不等的门店，其主要聚焦省会城市进行开设，以当季流行的Top款为主要分销产品，且落位主要集中在核心商圈及体育运动场等）。

于2023年3月31日，集团羽绒服业务的常规零售网点（不含旺季店）总数较上一财年同期净减少386家至3,423家；自营零售网点净减少327家至1,399家；第三方经销商经营的零售网点净减少59家至2,024家。自营和第三方经销商经营的零售网点分别占整个零售线上的40.9%和59.1%。在集团招牌羽绒服业务的总零售网点中，约有28.0%位于一、二线城市（即北上广深及省会城市），约有72.0%位于三线及以下的城市。

本财年，集团库存周转天数为144天，同比有6天的下降。这主要是由于集团自2021/22财年开始，在坚持维持较低首次订单比例的同时，持续坚持拉式补货调节机制，有效推进全通路商品一体化管理管理。拉式补货机制即是，2022/23财年，集团延续在保证首次订单的基础上，在旺季分销过程中持续按照分销反馈，以小单快返滚动进行拉式下单、拉式生产。

截至发稿，波司登跌12.99%，报3.08港元，成交额为1.72亿港元。

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