对任何一家创业公司来说，合伙人之间的关系，是决定公司生死的重要因素。体育创业公司的合伙人闹分手，普遍性的原因是各类分歧：性格、股权分配、成长方向观点不一等等。如果我们把目光投向那些失败的体育创业公司，除上述问题外，还有一些具有体育特色的分手原因。
创业大街的咖啡凉了，这似乎成了最近创业圈的主旋律，但如果说哪家咖啡店的桌上还有一杯热的咖啡，那么这杯咖啡的主人八成是一位体育课题的创业者。在“46号文”、“五万亿”、“3亿人上冰”等一连串数据汹涌的裹挟下，体育创业仍然在资本的寒冬中保持着自己的热度。
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资本的追逐，人心的蠢动，一批批媒体人、传统体育人从原来的圈子里走出，走向体育创业的风口，期待着自己成为被风吹飞的那只猪。但在能站上风口之前（即是有商业模式，清晰的用户画像之前），很多体育创业者还要面临一个很现实的问题。
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由于这批体育创业者的背景相对传统，对现代创业所需要的相关信贷、法律、公司架构的设置问题了解不多，造成创业后一系列问题。而这些问题中，首当其冲的就是围绕着合伙人发生的种种“爱恨情仇”。
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钱、股权和观念
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从2015年6月份到现在，谈球吧体育所了解到的体育创业公司发生合伙人斗争的案例30多起，涉及的创业方向包括体育视频类、场馆O2O、体育媒体、经纪业务等等。钱是其中很重要的一个问题。
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在大满贯网球创始人许国朋看来，很多合伙人分道扬镳的原因，基本上都是因为一个“钱”字。“没钱的有没钱的问题，挣钱的有分钱的问题，不挣钱的还有花钱的问题。”许国朋对谈球吧体育说。
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大满贯网球是一个基于移动端，垂直于网球运动社交的O2O中心，在线预定球场是主打功能。和诸如洗车、打车、各类上门配合O2O中心一样，这也是一个极其烧钱的课题，需要靠大量补贴来争取用户。大满贯网球拉来了两轮共1000万元的投资，还是觉得钱不够花。
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“大满贯要说死，也死过三四回了，钱总有烧光的时候，如果原来的投资公司不愿意继续投钱，那就只有我这个大股东自己添钱了。”许国朋介绍说：“我个人前前后后投了800多万，要不然肯定就死掉了。”
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股权设置也是一个问题。险峰华兴投资经理夏宇在谈到股权设置的问题时说：“一般来讲，创始人应该是一个核心的占股地位，要有绝对的控股权，应该在70%以上，但也要看具体的情况。有些公司就是因为初期股权分配不合理，导致CEO逐渐觉得二创不应该拿那么多的股份，而随着后面股份稀释的话，他的占比也会越来越少，这样就出现了矛盾。处理不好就会导致合伙人分手。”
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创业公司在早期设置股权时，动态的股权分配机制必不可少。初创团队每天面对快速变化的复杂环境，业务方向或许不断面临调整，而随着幅度越来越大，业务越来越深入，原来股权占比少的合伙人可能会贡献更多的资本，原来占比多的合伙人可能暴露能力上的短板，这样就难免会出现合伙人地位上的微妙变化，在这时，重新分配股权就变得势在必行。而面对利益分配时，吃亏的一方总会忿忿不平，于是矛盾就出现了。
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还有一种情况是，当公司面临融资时，如果团队在拿谁的融资、融多少资、融资后谁稀释股份多、谁稀释股份少等问题上没有达成一致，也会面临吵架分手的境地。许国朋透露，他所知道的一家公司正是因为出现了这样的问题，迟迟没有取得融资，最终被竞争对手反超。
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对公司前景的观念不同，同样会导致合伙人发生分歧。
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2015年3月，夏尔体育，这家来自广州的体育活动策划公司的合伙人之一潘纯正式退出。2014年末，出身36氪的潘纯和陈皓宇创办了夏尔足球，后来陆陆续续又吸收了几位合伙人。不到半年，潘纯因为与几位合伙人在公司成长方向上意见不一致，退出游戏。
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陈皓宇介绍说：“潘纯想以互联网的方式来运作，主要以线上内容为主，而这种专长性网站的收入是无法满足公司每个人的生活成本的，所以我们要加入线下业务，但他觉得线下业务跟他的初衷偏离了，没必要把线下看得这么重，于是他和我们其他几个合伙人产生了分歧，结果就直接拆伙。这是一个对创业认知的问题。”
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热血、友谊和江湖
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如果说以上都是大部分创业公司合伙人团队普遍存在的问题，那具体到体育创业公司，有一些更有特色的问题存在。
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体育行业的创业者和其他行业在气质上最明显的不同之处是，他们多数都是狂热的运动爱好者，不论在生活中还是工作中，都很有热情，有朝气，相对而言，也更喜欢结交朋友，这个圈子的人在创业时往往不会考虑更多公司化的运作，更像是哥们儿凑在一起做一件事。
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前不久，谈球吧体育采访了少年运动家的几位合伙人，其中一位毛烜磊就对此深有感触。
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“我们三个合伙人认识十年，更像是好兄弟，给人感觉更像是小团伙。公司规范的运作感觉就差一些。在如何做一个公司上，我们是交学费的，很多事情，别人一提醒，我们才意识到我们没想过，还需要补课。比如，合伙人建立起来后，最起码的竞争机制和退出机制，我们都是没有的。公司化的运作是相对缺乏。跟热血青年一样，江湖气浓一些。”
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这种江湖气往往还体现在：合伙人背景基本相同，要么是一群手段大牛，要么都是产品经理，要么是几个做内容的高手。而为了体现哥们义气，股权设置又完全平均分配。这都会成为潜在的问题。
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顺为资本的投资经理李雨萌认为，早期的体育创业公司合伙人团队都存在明显的短板。她对谈球吧体育说：“体育类的创业公司，很多是因为合伙人有共同的兴趣，然后成立了公司，这种公司总是会缺少手段类或者产品类的合伙人；这在后面成长的时候就会遇到一些问题，业务很难有进一步的提升空间，如果股权设置的再不合理的话，新的合伙人难以进入，公司将很难成长，也很难会获得投资人的亲睐。”
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合伙人背景相似无疑会导致视野和能力的局限，从而导致决策上出现问题。柠檬健身APP的合伙人团队就是一个以媒体人出身为主的团队，虽然能摸得到初始门路，但在把握行业成长趋势上，一再进行尝试，于是投资人会给很多建议，最初柠檬健身是做健身类的体育资讯中心，主要以视频为主。后来投资人看到O2O模式火热，就让柠檬健身转换，到现在，O2O的模式也冷却了下来。当然，这也与健身行业的竞争过于激烈有关。
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这种创业团队规划不清晰的情况，陈皓宇把它归结为“合伙人学识不够”，他对谈球吧体育说：“我一直认为，当一个人学识越高，读的书越多，对未来规划越清晰，对遭遇挫折的抵抗力也越大。这个大前提放在体育行业，就能看出与其他行业明显的区别来。像TMT行业的每个团队里面，诸如毕业于麻省理工这样非常高端的高材生很多，但在体育行业里面，至少是这一年突然冒出来的各种体育初创公司中，能拥有较高学识比例团队并不多。”
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这会造成体育行业内在的问题：对自己未来规划不清晰，即时无法达到目的的话，就会造成创业行为与内心不符合的矛盾。然后就很容易散伙。这波人对体育的理解在不在一个层面上，是另外一回事；但对创业的理解，在不在一个层面，是个根本的因素。
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合伙创业如同夫妻开店
体育创业合伙人之间，各种各样问题的出现，归根结底还是团队搭建和规则制定的不科学。那么，应该如何组建一支靠谱的创业团队呢？综合对多家创业公司和投资人的采访，谈球吧体育做出了一些总结。
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一、性格互补。性格是持续培养出来的，很难有所改变，创业有点像婚姻，找个性格合适的人很重要。在采访过程中，许国朋表示，自己是个比较强势的人，所以懂得让步、不太强势的人更适合跟他一起搭档，这样双方遇到问题，容易互相理解和妥协，而懂得妥协，恰恰是合伙人要具备的一种美德，因为没有哪个人是永远正确的。
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二、 能力互补，分工明确。一个靠谱的团队，需要在各个业务线上都能有一个专长大咖，保证公司各部门步调一致，不至于出现瘸腿现象。当然，这并不意味着每一个创业公司合伙人的架构都是一成不变的。顺为资本投资经理李雨萌给大家的意见是：没有短板。
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三、价值观趋同。三观是基础，价值观是基础中的基础。运动健康类APP乐动力的创始人刘超毕业于北大计算机专长，有4年的Google工作经验，他组建了一支自认为非常高水准的团队，合伙人成员要么是清华北大这样的名校毕业，要么是在BAT中做到过中层以上的高级经理，在刘超看来，选人要选同一档次的人，这样大家的价值观趋同，即使原来不是同一个公司的，但大公司往往有着相近的规范和流程，工作方式也很相似，沟通成本少，对业务成长有利。
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四、规则先行。诸多血淋淋的案例都说明了规则的重要性，大佬们聊起往事时云端淡风轻，其实谁苦谁知道。合伙人之间出现法律纠纷，通常都是没能在创业初期对股权结构、公司架构、管理和决策机制等问题做出明确的规则设定。尤其是股权，要根据每个人所能做出的贡献，做好详细的划分，并设置动态机制、退出机制等。
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99%的创业死亡率提醒着每一个创业者：如果合伙人之间的关系处理不当，对一个创业公司来说，这可比资本寒冬来得严峻多了。
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许国朋强调，合伙人的关系就像是夫妻的关系，“最重要的是彼此信任，有压力的时候，要共同承担，要学会妥协。”他有这样一句话，值得每个创业者思索：“公司要是没价值，有多少股份都没用；公司要是有价值，哪怕1%的股份都很宝贵。”
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