开发企业开始进军体育产业了。九月初，佳兆业宣布联手凯兴资本，成立了佳兆业凯兴体育基金，基金总幅度逾100亿。

佳兆业集团成立于1999年，旗下拥有地产、旅游、物业、资讯等业务，成长历程主要经历了四个阶段，1999-2004年，以集中在珠三角的地产开发为主；2005年开始全国化开发；2009-2011年进入稳定增长阶段（2009年12月在香港联交所上市）；2012年以后开始部署多元化成长战略。

艺术集团总裁舒立向谈球吧体育表示，佳兆业有14个专长集团，并在2012年开始进军体育产业，希望用资本助力场馆升级改造，再用场馆作为入口，形成体育、艺术、创意等产业为一体化，塑造成国内最大的文体活动互联中心。

目前，场馆管理是佳兆业的核心业务，包括深圳大运中心、盐田体育中心等6家大型场馆，管理总面积接近85万平方米，管理资产幅度接近100亿元。

“佳兆业主要提供全产业解决规划，目前和两家上市企业，包括中国建筑、能源建筑都是协作伙伴，他们投入我们来管理，作为一个联合体向政府提供解决规划。”舒立说。

基于场馆，佳兆业采用“轻资产、重管理”的模式，另外还有赛事运作、IP开发、延伸经营等业务。

具体来看，除了场馆管理，第二板块是内容，包括赛事、演艺活动、会展、影院等，体育赛事包括了深圳WTA、ATP公开赛，2015年NBA季前赛、2014年女排亚洲杯、ICC国际冠军杯、深圳职业篮球俱乐部的主场比赛等，每年的幅度在200场左右。并在2016年2月入股中甲球队深圳市足球俱乐部，成立深圳佳兆业队。

第三板块是场馆O2O，用户可以在线上进行订场、购买门票等，舒立称这个配合目前主要为工具，除了自身管理的场馆，未来会整合更多别的场馆进来。

第四板块包括了体育指导、体育旅游、运动康复、明星经纪等。今年初，佳兆业成立了乐火国际运动学校，主营业余指导、少儿指导等业务，目前从足球、篮球、游泳等已经有指导业务开始展开。

6月，收购了上海毅涛足球学校，未来将协作布局球员经纪、青训体系等。舒立表示，2017年上半年开始，将开展艺术指导、体育旅游，下半年进入运动康复、明星经纪这几个板块。

凯兴资本创始人潘石坚表示：“作为以场馆规范设计、升级建造、管理管理为一体的综合性场馆管理商，佳兆业拥有丰富的行业经验和先进观念；而凯兴资本、佳兆业资本同样在体育领域具有丰富的投融资管理经验，双方具有互补性。”

创办于2014年的凯兴资本，目前有两支体育产业投资基金，此前投资了中体视讯、骑记。本次和佳兆业一起举办的发布会中，和滑雪配合商卡宾滑雪，以及橄榄球指导机构巨石达阵签署了战略投资协议。

 ▲佳兆业艺术集团总裁舒立演讲。

关于此次新成立的基金，以下是谈球吧体育和舒立的对话：

谈球吧体育：此次和凯兴资本成立100亿的基金，是什么时候开始谈的协作？

舒立：年初开始酝酿，体育产业热情非常高，很多资本想进入这个产业，但找不到好的通道和标的。同时我们和凯兴团队有了一个好的沟通，我们发现对于未来行业成长方向和好标的的意见一致，可以一起来做这件事。双方又有各自的资本，如果能整合到一起，会非常有意思，通过一两个月的酝酿，有了这次协作风口。

谈球吧体育：凯兴资本和佳兆业有哪些互补？基金背后LP有哪些？

舒立：首先体育方面凯兴是进入得比较早的，其次它们能辐射和整合到的资本比较多，包括体育局和资本范畴等。我们是最大的LP，其它的是各地政府产业基金，上市公司，私人投资者等，100亿基金针对不同标的分期进行募资，首期募集5亿。

谈球吧体育：基金成立之前，你们有体育场馆管理，主要是什么成长方向？

舒立：场馆管理主要是响应十三五规划，加快向社会化开放的号召，我们有一个四驱模式：一是体育场馆连锁化管理，二是内容塑造，包括演艺和娱乐，三是互联网业务，场馆是人群流量入口，使流量从线下转化到线上，四是延伸经营，乐火运动学校的体育指导，收购上海毅涛足球学校，还有未来的艺术指导，体育旅游，球迷经济等。

谈球吧体育：目前管理的场馆有哪些？什么协作模式？

舒立：现在有6个综合性大型场馆，包括深圳大运中心，南山文体中心，盐田体育中心和观澜体育公园，佛山有高明体育中心，惠州有仲恺新体育馆，场馆数量在不断增加，场馆业主方是政府，管理权在企业，我们模式是轻资产重管理。

谈球吧体育：基于场馆，此前有哪些活动和赛事？

舒立：在2013年进入场馆管理后到现在，平均每年运作活动接近200场，大型的有30，40场，包括大运中心举办的2013年郎平执教中国女排的第一场比赛，2014年女排的亚洲杯，2015NBA季前赛等。演艺活动方面，有明星演唱会，中国三大音乐节等。

谈球吧体育：此前营收主要是哪几块？

舒立：主要是场馆管理和赛事运作。

谈球吧体育：体育指导什么时候开始布局的？

舒立：今年３月份成立乐火国际运动学校。定位是全民健身指导，目前课题有篮球，足球，羽毛球和游泳，在大运中心作为试点，等上下流业务梳理顺畅之后，我们会马上把业务复制到所有场馆。未来会以这些场馆为单位向其它地方进行辐射，例如成都现虽然没有我们的场馆，但未来我们可以采取租赁方式，结合开发课题去做社区业务和学校业务。

谈球吧体育：具体的指导业务打算怎么展开？

舒立：两个方向，一是在重要场馆采取直营，二是为扩大幅度采取加盟方式，我们输出教练和手段，他们来做落地，在足球版块已经在试点。顶层球队，中间青训，基层指导都有，已经有自己的球队在独立运作，属于大内容版块的一部分，深圳佳兆业足球队的目的是中超，需要招牌效应，正在大力投入。

谈球吧体育：互联网业务有开展吗？

舒立：我们会做一个针对C端用户的订场产品，首先我们有自己的场馆，在此基础上可以整合更多的场馆进来。

谈球吧：本次基金主要看哪些方向？

舒立：还在探索中，首先我们认为体育场馆经营的空间非常大，全国169万个体育场馆，交给企业管理的比例非常低。其次，内容塑造这一块，国内和国外体育产业成长程度不一致，国内目前赛事非常少，我们还是会基于场馆的长处，展开更多布局。

谈球吧体育作者 董欣导（付思雨对本文亦有贡献）

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