谈球吧体育坚持诚信经营，维护行业健康生态。
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2016年年初，在拿到乐奕创投数百万的投资后，齐动力网球搬到一个可以容纳30多人的办公室。半年后，看着办公空间日渐局促，张巍在同一楼层又找了一间办公室。现在，齐动力网球团队幅度已经达到60人。
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团队和办公室的扩张，是齐动力在过去一年里成长的缩影。
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青少年体育指导范畴的火热也烧到了网球上。这家瞄准4-12岁儿童网球指导的公司在2016年7月单月业绩突破100万后，逐月提升。张巍向谈球吧体育表示，预计2016年公司年收入可以达到1千万。
不能制度化怎么做大？
2015年张巍在北大光华管理学院毕业，他的MBA论文题目是：新环境下儿童体育指导业的成长机遇。对青少年指导的关注，源于他曾在网球机构工作8年。
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2014年11月，带着对更大范畴的期待，张巍在北京成立了齐动力。
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张巍发现，在体育指导领域，教练们多数重操作，少理论，少范畴。所以当张巍向经验丰富的教练们询问网球课程制度化问题时，得到的答案很一致，“网球教学是个性化的，不能制度化。”这背后是网球这项优雅的运动在指导中一对一或者一对几授课受到重视和推广的现状。
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不能制度化怎么做大？这是初期张巍内心最大的疑问。他认为，如果没有制度化的教学体系，网球指导就是野蛮生长的小作坊，是无法幅度化的“死局”。并且，在他眼里，网球在中国依然属于“普及指导阶段”，范畴尚未达到“个性化成长阶段”。
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为了达成制度化，张巍向好未来等多个国内指导指导机构的专家寻求帮助，结合国际先进的儿童网球教学观念，花了3个月时间，研发出分阶段的、目的明确的网球教学课程体系，其中包含有4个阶段、20多项训练主题，每个训练主题都有不同的目的、计划和教学方法。也就是说，教练们要严格根据这个体系，一步一步完成教学。除此之外，还包括制度化的学员网球技能进步与梯度划分。
当然，这样的制度化需要为教练所接受。在教练招聘时，齐动力网球倾向于招收体育高校网球相关的毕业生，张巍告诉谈球吧体育，和其他指导机构重经验和资历不同，齐动力更注重教练的学习能力和落实力。
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齐动力团队
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目前，齐动力30个全职教练的平均年龄是25岁，这些年轻的教练乐于并且能够最快速吸纳制度化教学体系，比起资历深的教练，他们有更大的热情接受齐动力严格的指导制度——接受齐动力组织的一年1000小时指导，完成考核和考试。张巍看重的还有年轻教练的亲和力、伙伴感，“能够减少孩子和教练之间的距离。”
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张巍对他们的定位首先是员工，其次才是教练。“我们的教练是在用员工考核制度管理。”在齐动力，教练们的平均月收入1万左右，虽然不算网球教练行业的最高水平，但比较稳定。并且，和传统体育指导课时费加提成的收入结构不同，齐动力向教练提供社会福利保障，他们的收入由底薪、课时费、绩效、奖金等构成，根据员工考核结果和各教练的用户满意度发放奖金。
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并且，齐动力向这些年轻人开放管理、管理、课程研发三个方向的上升空间。对此，张巍非常自信地表示，“这在目前的青少年体育指导范畴上是极少有的。”
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体育指导的三个阶段
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张巍很明确，要做好体育指导，需要做好三个基础：一是教练，二是场馆，三是推广，缺一不可。“体育指导本质上是指导行业，但不同于传统指导行业的地方是它依附于场地，而且周期更长。”
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张巍认为多数家长的需求是，“在家附近可以找到合适的运动环境。”出于这样的认知，齐动力在第一阵地北京拥有20个协作场馆，它们遍布北京各区。
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目前范畴上的网球场馆收入线比较单一，以办会员卡、订场地为主。以4-12岁青少年网球指导为主的齐动力和网球场馆原有业务并不冲突，协作丰富了场馆配合，提高了场馆利用率，并带去宣传。2016年，齐动力平均每个月增加一个协作场馆。其中，包括承包下来独立管理的华冠网球馆。
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在有了教练和场馆之外，最让张巍引以为傲的是85%的续费率。齐动力只出售全年课程，现在已经拥有1500个学员，每堂课是8-10个学员。张巍告诉谈球吧体育，现在每个月业绩里35%来自学员家长转介绍。“二次购买率也很高，除了日常的上课，他们还会购买寒暑假、封闭训练营等课题。”
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张巍以100人、1000人、1万人的幅度将体育指导分为三个阶段，达到100位学员需要靠自身资本和2名教练的口碑，达到1000位学员要看20位教练如何保持稳定性，达到10000位学员才是真正的指导幅度化，需要依靠规范化管理。
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齐动力认为一个依靠少部分教练的口碑立足的体育指导是无法长远成长的。言谈中，张巍很推崇“课程质量保持度”这一概念。比起突出团队少部分人的杰出，张巍更在意整体水准，因为在制度化和整体性之下，幅度化才有可能。
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齐动力是中网球童全国海选北京落实协作方
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这背后齐动力的勃勃野心，据齐动力提供的数据，目前北上广深和全国一二线城市的网球场有2万多片，这背后是百万级的网球用户。张巍自信告诉谈球吧体育，“目前齐动力是北京场馆最多、成长最快、幅度最大的儿童网球机构。”
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花了一年多的时间，齐动力在北京塑造出成长模式，“从3月份开始，我们的曲线一直在上升，场馆数、上课时段数、学员数、员工数、收入量全部都在上升。”张巍认为，“北京范畴基本稳定了。”
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现在，齐动力在天津的业务也已经开启。2017年，张巍计划一个季度落地一个城市。除此之外，他们计划在场馆管理和青少年网球赛事IP塑造上着力成长。
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