▲ Fritz Lanman（左）与Payal Kadakia（右）

34岁的Classpass创始人Payal Kadakia正退出她在公司的CEO位置，公司的早期投资人兼落实主席Fritz Lanman将接任CEO一职，而Kadakia则转为担任落实主席。

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作为健身O2O领域的代表公司，ClassPass向用户售卖会员，而用户可预订和体验各种健身课程和精品健身房配合。自2012年创立以来，ClassPass经历了一个动荡的开始以及几次成功的成长转换。

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当ClassPass还叫做Classtivity（最早创立时的名字）时，Lanman就在种子轮阶段投资了这家公司，紧接着当公司更名为ClassPass后，Lanman又领投了A轮融资，并从那时起一直担任公司的落实主席。

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Lanman是前微软员工，也是Wish, Pinterest和Square等公司的天使投资人，他同时还担任两家被投企业Verst和Doppler Labs的董事长。

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在Lanman加入之前，ClassPass只是一个网站，为用户提供课程在线预订和支付功能，还没有开发出日后让其闻名的包月模式。

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然而，自Lanman从2016年开始深度参与ClassPass的公司管理后，他协助公司提升了配合报价，也使公司处于一个困难的位置。

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为了让用户使用不同的配合模式以创作利润——ClassPass按照每个用户20%的利润来管理——ClassPass不得不提升报价并设定了三个等级的配合。

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去年4月，他们将99美元包月的配合重新划分为三个等级：基础级（5次课程，$65/月），核心级（10次课程，$120/月）和无限级（$180/月）。而在11月，他们又把无限级包月配合取消。

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这使ClassPass流失了10%的用户，但Lanman认为是一个正确的决定。

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从2015年到2016年，ClassPass的会员数量实现了翻倍，并表示2017年的第一季度是公司增长最快的一个季度，而他们的报价调整是从2016年第二季度开始进行。

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Business Insider去年9月的报道称，ClassPass的年营业额达到1.5亿美元，毛利率接近17％，相比2015年的负毛利率大幅增长。据风险资本数据库PitchBook显示，ClassPass在2015年的估值大约为4亿美元，其当前估值并没有透露。

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考虑到调整带来的波动已经基本被平复，现在也到了思考ClassPass下一步计划的时候。该公司于2015年4月收购了一个竞品FitMob，并在旧金山和纽约都开展了业务。

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Lanman告诉Business Insider：“在2017年，我们有很多创意的东西将投入范畴——新产品，新功能——这也是Kadakia想开始专注去做的事情。“

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该公司现计划提供精品健身配合以外更多的产品，例如视频健身课程，并扩展到户外运动和跑步品类，以及增加在该中心上可提供配合的健身房数量。

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ClassPass还向其中心添加了一个社交组件，根据用户过去所做的事情提供可能喜欢的课程建议，并且正在推出一项名为Plus的功能，该功能可以增加用户每月去某健身房的次数，突破上述等级中对配合次数的限制。

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很容易想象ClassPass最终会将其预订配合扩展到健身以外的垂直领域。他们已经将传统老式健身房纳入到其配合中，未来甚至可以帮助用户预订艺术课程或精致的用餐体验，甚至是剧院配合。

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但就目前而言，ClassPass需要将一切都安排妥当。

声明：本文为谈球吧体育综合编译自TechCrunch和Business Insider，原文作者为Jordan Cook和Avery Hartmans