▲中国马拉松大满贯成员单位合影

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和今年3月份马拉松年会所宣布的阵容不一样，8月23日新公布的中国马拉松大满贯（简称中国大满贯）2017-2018赛季成员赛事名单，从5家变成了4家。 在2017-2018赛季，中国马拉松大满贯将在2017年9月17日的北京马拉松拉开帷幕，经过广州马拉松、重庆马拉松和武汉马拉松后，于2018年北京马拉松正式收官。  

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北马、汉马、广马和重马还在列，但上海马拉松的名字消失了。 

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一位接近上马管理方上海东浩兰生赛事管理公司的人士告诉谈球吧体育，此事系中国田径协会直接与各地体育局联系，因此田协与上海体育局直接洽谈，并未找到东浩兰生。

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中国大满贯课题独家管理方北京环奥体育成长有限公司（简称环奥体育）给出了赛事选拔的9项制度，其中前三项硬性制度为：1.需为中国田协主办；2.被认证为A类赛事；3.设有全程马拉松课题。

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对于中国马拉松大满贯最新的进展，环奥体育总经理吴江在接受谈球吧体育专访时表示，“中国大满贯虽然是政府主导、主办、配合的一个课题，但我们环奥体育是一个商业化管理的机构，用商业的方式去做课题推广。这（中国马拉松大满贯）是一个产品，大家认可就进，暂时不认可就先观望。不光成员单位，赞助商也在观望。这是很正常的。” 

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2017-18赛季中国马拉松大满贯的四个赛事成员中，北京马拉松始于1981年，身为国际金标和国内金牌赛事，无论是赛事幅度、影响力、专长度，还是历史底蕴都在国内数一数二。作为中国马拉松赛事的牵头单位，北马入选实至名归。 

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在另外三个入选单位中，广州马拉松开办于2012年，是国际银标和国内金牌赛事；重庆马拉松创办于2011年，是国内金牌赛事，集奥运会选拔赛、全国马拉松冠军赛标签于一身；武汉马拉松首届举办于2016年，因对跑者周到入微的配合而获得不错的口碑。此外，汉马背后站着与北马同样的一家管理公司中奥路跑——北马为中奥路跑单独管理，汉马为武汉体育成长投资公司与中奥路跑成立的子公司共同管理。四个成员赛事中，汉马、重马、广马的服装装备赞助商均为特步。华东地区则没有赛事入选。 

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▲2017-18赛季中国马拉松大满贯赛程

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今年5月接受谈球吧体育访问时，吴江曾表示，“马拉松这几年在中国成长非常迅速，数量多、幅度大、关注度高，但赛事一多，就会有质量良莠不齐的现象。在这样的背景之下，中国田径协会创建中国马拉松大满贯，就是要为中国马拉松赛事立一个标杆。这是一种态度。” 

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当时，中国马拉松大满贯的成员赛事还包含上海马拉松，但在最新的这份名单里，上马并未入围，又无其他东部马拉松赛事加入。不少业内跑者因此对中国马拉松大满贯产生了疑问。 

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“我们发布的规则、操作方式，需要时间去检验和落实。后续可能也会有不断的更新。我们的初衷是设定中国马拉松赛事管理的标杆，不能说是制度。我们希望其他赛事都朝这个方向努力，但不是说国内任何一项马拉松赛事做不到大满贯（成员赛事）这样就不行。”吴江表示。 

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未加入中国大满贯的上海马拉松，未来何去何从势必会成为业内关注的话题。  在中国大满贯之外，中国范畴还存在亚洲马拉松大满贯和世界马拉松大满贯两个联盟。 

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亚洲马拉松大满贯（Asian Premier Maratons，简称APM，或者亚洲大满贯）于去年10月在卡塔尔多哈成立筹备委员会，今年7月正式在北京启动。这项赛事由亚洲田径联合会主导，北京马拉松、贝鲁特马拉松（黎巴嫩）、首尔马拉松（韩国）以及盈方中国共同发起。 

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巧合的是，在首个赛季2017-2018赛季，亚洲大满贯也是将9月17日举行的北京马拉松成为赛季第一站，随后经历贝鲁特马拉松和首尔马拉松，再回到2018年的北京马拉松作为整个赛季的收官站。 

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也就是说，无论是中国大满贯还是亚洲大满贯，至少第一个赛季，北马都是站在舞台中心的明星赛事。 

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▲北马已成为中国和亚洲两项马拉松大满贯的核心成员

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“赛事之间的联盟在发达的体育范畴都是普遍存在的。赛事联盟建立起来的一个重要意义在于成员之间的知识、经验的共享。因为路跑赛事的地域性较强，会面临很多通用的障碍，比如保障选手安全、降低整体采购成本、管理团队互相之间的共用等。”崔英善（Julia Cui）表示。她曾配合于北马管理公司八方环球，目前在马拉松赛事管理调研机构北京橙光线范畴顾问公司担任总经理。

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上马从中国大满贯退出，加入亚洲大满贯的概率可能并不高，毕竟后者是一个国际性组织，其开拓新的国家马拉松赛事的渴望或许更高，在已有北马的情况下，吸引上马加入的意义似乎并不大。 

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今年4月26日，万达集团与世界马拉松大满贯联盟（World Marathon Majors，WMM）宣布战略协作。发布会上，双方宣布未来10年，万达将在亚太地区举办3个世界马拉松大满贯赛事，万达体育将与WMM共同在中国选择某个一线城市举办世界马拉松大满贯赛事。但WMM为那场在中国举办的世界马拉松大满贯设定了三年的考核期。 

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“这个比赛还有严格的要求，要先办三年。有三年的考核期，最终才能落地，所以说极其严格。”王健林当时这样表示。 

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万达如果从零开始塑造一个全新的赛事，然后再通过三年的管理使其通过WMM的认证，难度可想而知。因此，引入一个成熟的现有赛事进行认证似乎是一条快车道。 如今上海马拉松未加入中国大满贯和亚洲大满贯，是否恰恰给了万达留下了风口？

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上马起始于1996年，由中国田径协会、上海市体育总会主办，上海国资委全资拥有的上海东浩兰生赛事管理有限公司负责独家管理，为国际田联金标赛事，但也无法在国际田联路跑赛事排进前十。   

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谈球吧体育就此问题调研万达体育，但截至发稿未得到官方回复。  

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“联盟内部能不能建立坦诚互信的沟通机制，为整体形象而努力可能是一个障碍。这其中，最需要避免的是联盟在成立之初就过度以经济收入为先导，因为这样可能会导致利益分配的问题，进而伤害联盟内各成员单位之间互信的机制，最终对联盟存在的根基造成冲击。”崔英善指出。

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▲环奥体育总经理吴江

Q&A 谈球吧体育VS吴江 

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谈球吧体育：麻烦介绍一下中国大满贯的遴选制度。

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吴江：大满贯9大制度：1.需为中国田协主办；2.被认证为A类赛事；3.设有全程马拉松课题；4.主办城市的体量；5.时间分配需求；6.空间分配需求；7.是否途经主办城市核心区域；8.主办城市GDP水平；9.该城市的消费能力。其中，前三项是硬性指标，后六项为参考指标。 

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具体到中国马拉松大满贯入选制度是这样的：从架构上，需考虑主办单位特性（需为中国田协主办）地区的平衡（分布在中国各个区域，不会集中在一起）以及为全程课题，因此在东南西北或者说在东南西北中几大区域各选择一个合适的成员单位是我们的目的。 从时间跨度上，不希望赛事集中在连续几个月，这样对于会员参与比赛会是一个障碍，毕竟马拉松比赛是一个消耗极大的课题。同时对于宣传周期和商业推广来讲，全年覆盖也是我们需要考虑的重要因素。从赛事档次上，达到中国田协最基本的赛事认证是基本条件。至于是不是要把中国目前舆论排名前几的赛事都拉进来，也确实不是必要条件。即便是世界大满贯的6个成员单位，恐怕如果真按跑友排名也不一定是世界前六。或者至少在他们入选的那一年他不一定是世界前六。 从大满贯协作模式上，大满贯是一个赛事联盟，虽然由中国田协创立并主办，但所谓联盟就需要有互惠互利的协作模式才能成立，大满贯协作模式我们采取双向选择的方式。成员赛事是有共同的办赛观念、价值观，拥有共同的目的。

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谈球吧体育：5月份跟谈球吧体育对话的时候名单里有上海马拉松，但最新的名单里没有了。 

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吴江：中国大满贯虽然是政府主导、主办、配合的一个课题，但我们环奥体育是一个商业化管理的机构，不想用政府的手段去推广。这（中国马拉松大满贯）是一个产品，大家认可就进，暂时不认可就先观望。不光成员单位，赞助商也在观望。这是很正常的。 

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中国马拉松大满贯才刚刚起步，现在没有成为成员赛事单位的赛事不代表今后不会。随着时间的推移，还会有新鲜血液注入联盟，但我们的目的始终不会变：以中国马拉松大满贯招牌成长、以成员赛事单位的共同利益作为主要目的。

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谈球吧体育：中国马拉松大满贯成立的初衷是怎样的？

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吴江：马拉松这几年在中国成长非常迅速，数量多、幅度大、关注度高，但赛事一多，就会有质量良莠不齐的现象。在这样的背景之下，中国田径协会创建中国马拉松大满贯，就是要为中国马拉松赛事立一个标杆。这是一种态度。

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谈球吧体育：它的担当有哪些？ 

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吴江：推广马拉松艺术；激励中国籍跑者；建立会员体系；为赛事和招牌建立一个广泛的商务中心。

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谈球吧体育：中国大满贯成立到现在做了哪些事情？

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吴江：无论是赞助商、媒体、跑友，还是成员单位，都不清楚大满贯是什么东西。最早跟协会在沟通这个东西的时候，我们有一个框架和思路、方向。在方向上，我们是达成一致，形成协作。从课题开始有概念到开始发布这个课题，就已有接近一年时间。发布这事前，我们就已跟成员单位进行沟通。 

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发布之后，主要做两件事。一是与成员单位进行沟通，不光邀请，还得谈。这个不是像ATP、WTA那样已经成型的组织，需要大量的沟通。

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第二是，3月份发布时承诺的大满贯的东西，要逐一落实。比如艺术的引领、制度的制定、会员体系的建立，招商的规划，在这几个月基本完成。 我只能说（从设想）转向操作，不能说已经有结果。很多事情我们需要发布的规则、操作方式，结果需要时间去检验和落实。会有不断的更新。  

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中国马拉松大满贯四个创始成员赛事

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谈球吧体育：如何与跑者进行互动沟通？ 

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吴江：我们建立了一个会员体系。会员是我们大满贯关注的最重要的群体之一。马拉松只有一天的比赛，一年一次，还是抽签的，单个赛事不知道谁是自己的会员。马拉松业余比赛能跑下来全国十几万人幅度，这些人是任何一个马拉松抓不住的，但是大满贯是可以抓住的，大满贯又是成员赛事单位联合成立的，对于成员单位是一个很好的配合和帮助。 

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我们对于各比赛的帮助不光仅限于经济说的，还有制度、会员配合上的。是我们提供给成员单位的很重要的配合。随着时间的积累和帮助，会超过给他们提供的经济的帮助。 

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谈球吧体育：具体有哪些措施？    

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吴江：针对会员，我们会有两种激励体系，对中国籍选手有高额的奖金激励。每个赛季为中国籍专长运动员和大众跑者设立260万元人民币的奖金。目的是激励他们努力训练，在我们的比赛当中提高成绩，希望他们优先来跑我们的比赛。在这一点上跟世界大满贯的目的是一样的。有更多中国优秀选手来跑，对成员单位来说是好处。针对业余选手的物质奖励则是高价值的物质，或者有纪念价值的产品。第二部分的激励是精神或者非物质上的。对于专长选手来说，成绩肯定是第一位的。针对业余选手则也是成绩的认可、评估，有积分、排名、认证。   

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谈球吧体育：大满贯的商业风口体现在哪？

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吴江：马拉松赛事时间短——比赛通常只占据一天，即便加上赛事举办的博览会等，通常也不会超过一周；投入大，以服装赞助商为例，每届赛事需要投入数万套的VIK，以及一定的现金，投入其实非常大。

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尽管马拉松赛事的商业体系相对成熟，覆盖的企业类别也足够多，但不排除有意愿在马拉松相关促销资本方面有所投入，却无意或无力赞助马拉松赛事的招牌。中国马拉松大满贯会组织管理一定数量的线下活动，包括晚宴、训练营等活动，覆盖的时间周期较长。这部分活动、事件等进行招商。 

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谈球吧体育：如何处理大满贯与各成员赛事商业体系之间的关系？ 

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吴江：大满贯的商业体系与各成员赛事已有的商业体系互相独立，前者不会去破坏后者。各成员赛事已有的赞助商品类，大满贯即便招，也不会进各成员赛事中。大满贯也会有服装赞助商，因为除了赛事外，还有很多线下活动、晚宴，今后有训练营等活动。这些活动，也是需要服装赞助商，这些权益是不会影响到各赛事。这些权益做得好了之后，会对各赛事有帮助。

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大满贯是一个认证机构和联盟机构，不会成为各家成员赛事的商务代理机。但我们找来的赞助商，第一不会破坏你的体系，第二会能给各家有帮助。这种帮助在现在这个阶段，大家是不是愿意要，需要讨论。

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大满贯找来的赞助商，各成员赛事首先可以分一部分，愿意不愿意收到自己的赞助体系中，也不一定。我们的目的，都会对各家有帮助，这个帮助到一个什么程度不好说。

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谈球吧体育：中国大满贯的决策机制是怎样的？ 

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吴江：大满贯组委会。大满贯是中国田协的，未来最好的管理方式一定是公司化方式。但在目前中国体育架构中，这个不可能实现。现在我们更多是以协议的方式，来规定大家的权利和义务，模式像股东会一样，有建议权、落实权、利益分配权，当然也有义务，需要提供帮助、配合、分享。目前是用协议实现的，随着时间成长，我们会助力向更好的方式运作。决策机制中，各家有投票权，目前这四家是平等的投票权。现在还没有那么大的利益和权利。

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