12月22日，谈球吧体育第二届中国体育产业嘉年华在北京751D•PARK北京时尚设计广场79罐举行。在《关键对话：体育全球化下的中国角色》环节中，NBA中国CEO舒德伟和谈球吧体育联合创始人黎双富共同探讨了NBA在中国的成长。

黎双富：我们知道NBA人气非常高，至少早上的每个演讲人都提到了NBA。你能分享一些NBA在中国成长中的的数据吗？

舒德伟：NBA在中国的人气高得难以置信。上个赛季，共有7.5亿人次至少通过电视看过一场NBA的比赛，4.5亿人通过腾讯直播观看了比赛，NBA在社交媒体上拥有至少1.5亿粉丝。你可以在数千家的耐克、安踏和NBA专卖店中买到3000多种NBA商品。数值确实很惊人。

黎双富：NBA在中国成功的秘诀到底在哪里？

舒德伟：NBA为什么会这么成功呢？其中很重要的一个原因在于篮球在中国成长的悠久历史，将近一个世纪在中国的传承。另一个原因在于，中国球迷观看NBA比赛已经有30多年历史了。还有一个原因，就是很多人辛勤的付出。NBA在中国的四个办事处拥有约200名员工，他们致力于持续的目标，使得篮球随着时间的推移受到越来越多人的欢迎，将原汁原味的产品和赛事的体验带到中国。在我担任CEO期间，我见证了13场NBA中国赛。把最原汁原味的篮球体验带到中国，让球员、各种赛场要素结合在一起，这就是我们团队的承诺和努力。

黎双富：我想有一个秘诀是很重要的，NBA作为商业联赛自然是要赚钱的，但你们在另一方面也投入了很大精力，也就是在中国推广这项运动。你们推进了很多青少年课题，这是你们在中国推广NBA的关键策略之一吗？

舒德伟：你说的没错。就像前面那些投资人一样，他们关注度是投资回报。而NBA中国关注的是继续成长这份生意，让公司良好成长下去。目前来看，我们的成长很好。我们认为自己在中国的投资是金字塔式的。塔尖是我们的精英课题，我们现在与中国三个省份协作，拥有三所精英篮球学院，用来寻找、指导、成长中国最优秀的青少年篮球运动员。金字塔中部是NBA篮球学校，一部分采用奖学金形式，还有一些采用学费方式，既能从最好的教练、营养师和训练师学习，也能学习篮球。底层则是我们的草根篮球计划，也就是NBA Jr. 课题，这是与中国指导部协作的课题。刘延东副总理和NBA分享共同的观念，我们为中小学生设计了篮球课程，覆盖面包括中国的2000所学校、200万学生。我们希望未来几年将这个数量翻倍。

黎双富：在46号文的配合下，很多海外联赛开始进入中国。你认为他们能复制NBA在中国的成功吗？

舒德伟：肯定可以的，就像我之前说的，这里不存在秘密配方。我觉得所有国际赛事在中国都拥有良好的成长前景，因为这是一个大国，这里的人有参与运动、观看比赛的兴趣。如果你不是奥运课题，也许你会希望让自己的课题进入奥运会，我觉得这是关键的一点。但除此之外，我觉得只要有耐心，去成长一项运动，去扩大球迷基础，不要立刻去关注投资回报，不是关注投资的实际回报，而要关注赛事的关注度和落地效果，我觉得其他赛事也会没问题的。但他们必须保持耐心。

黎双富：对于中国如CBA这样的国内联赛，你对他们有什么成功的建议？

舒德伟：我很了解CBA，我觉得CBA应该不需要我的建议。姚明是篮协主席，他们已经走在正确的轨道上了。想到CBA和他们在中国的成长，我需要提醒自己，他们已经有22年历史了。世界上并没有太多的赛事能够持续22年，并且取得CBA这些成就。对于很多顶尖球员来说，如果不在NBA打球，他们考虑的不再是欧洲联赛，而是CBA。这个赛季我注意的很重要的一点，中国本土球员开始在CBA中打出优秀的表现。七年前我成为CEO时，CBA的前34名得分手都是海外球员。这个赛季，我们看到山东拥有丁彦雨航这样的顶尖得分手，易建联也是，以及浙江的两名球员。我认为从长久来说，这对CBA的成功很重要。

黎双富：我听说你们正在招募NBA中国的下一个CEO，你想向现场的大家开放这个职位吗？

舒德伟：我们正在招募过程中，我也是其中的参与者。从商业角度说，我现在能做的最重要的一件事，就是找到我的继任者，让他/她在这份生意越做越大，让篮球的人气越来越高。

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